Certificados según UNE-ISO 21500:13

Directrices para la dirección y gestión de proyectos

Estamos orgullosos de decir que somos la primera empresa en Euskadi y la segunda en España en obtener esta certificación.

Implica que todas las áreas de conocimiento forman parte de un todo y que se gestionan de forma coordinada y teniendo en cuenta sus interdependencias.

Implica identificar y gestionar las expectativas, de aquellas personas, grupos u organizaciones que puedan afectar o ser afectados por el proyecto.

Fundamentalmente implica definir y controlar lo que se incluye y lo que no se incluye en el proyecto

El equipo del proyecto tiene definidos sus roles y responsabilidades. Se preveen los recursos necesarios y se gestionan las subcontratas

Implica disponer de los procesos necesarios para asegurar que se entrega el proyecto en plazo

Implica disponer de los procesos necesarios para asegurar que se ejecuta el proyecto dentro del presupuesto.

Implica tratar de aumentar la probabilidad e impacto de los riesgos positivos, así como reducir la probabilidad e impacto de los riesgos negativos.

Implica asegurarse de que se alcanzan y validan los requisitos del proyecto

Implica gestionar los productos o servicios requeridos que se requieren obtener fuera del equipo del proyecto

Implica gestionar la información necesaria para cada parte interesada, así como proveer de los medios adecuados para hacerlo.

Certificados según UNE-ISO 21500:13

Directrices para la dirección y gestión de proyectos

Estamos orgullosos de decir que somos la primera empresa en Euskadi y la segunda en España en obtener esta certificación.

“En Somabe creemos que no se trata de vender máquinas, si no de trabajar codo con codo con nuestros clientes, para ayudarles a sacar adelante sus proyectos”

— Equipo SOMABE

Eficiencia


Lean Kanban

¿Por qué le interesa a nuestros clientes que lo tengamos implantado?

  • Porque tenemos todas las tareas declaradas y su estado es conocido.
  • Porque facilita la priorización y la toma de decisiones.
  • Por que todo el mundo sabe lo que tiene que hacer y lo que pasa.
  • Porque estimamos los plazos basándonos en datos y no en suposiciones.
  • Por que nos permite ser competitivos a base de ser mas eficientes.

Calidad


En nuestro caso, la ISO9001 no ha sido un punto de partida en el proceso de implantación de un sistema de aseguramiento de la calidad, sino un punto de llegada. Por esa razón que hemos continuado con CMMI-DEV, tras implantar ISO21500.

Fases de producción

Lean Kanban

¿Por qué le interesa a nuestros clientes que lo tengamos implantado?

  • Porque tenemos todas las tareas declaradas y su estado es conocido.
  • Porque facilita la priorización y la toma de decisiones.
  • Por que todo el mundo sabe lo que tiene que hacer y lo que pasa.
  • Porque estimamos los plazos basándonos en datos y no en suposiciones.
  • Por que nos permite ser competitivos a base de ser mas eficientes.

CMMI-DEV

¿Por que hemos continuado con CMMI-DEV, tras implantar ISO21500, para el aseguramiento de la calidad en vez de la ISO9001?

  • Porque la ISO 9001 es una norma de propósito general, válida para todo tipo de empresa. Sin embargo CMMI-DEV es una colección de buenas prácticas para el desarrollo de producto.
  • Porque se alinea perfectamente con nuestra estrategia de gestión, ya que en el nivel 2 se tratan los procesos de gestión de proyectos y en el nivel 3 los procesos de ingeniería.